通过百度及其上下游网站，用户更方便地寻找到商业信息；企业导入更精确的商业需求的流量。而由此产生的价值回馈，百度将一部分分发给上游网站，同时赋予流量下游的网站更高的价值转换能力。
在互联网价值转化的过程中，百度身后有着数量庞大、仍然迅速增加的跟随者，它们决定着百度市值、盈利等数据之外，更广义的价值与影响力，也决定着长期来看百度能够“做多大和做多好”。在2009年之后，百度要将自己的根茎植入回更多后台中去。 阅读全文...

本期目录>>订阅邮件

“发现中国上市公司中过去5年保持连续成长同时在未来2个财年内最有可能继续保持连续成长的企业”——这就是《商业价值》杂志“持续成长企业榜”的研究目的。
持续成长企业定义：在过去5个财年保持持续增长的同时，增长率不低于行业平均水平的企业。 SGI (Sustainable Growth Index) 指数定义：评价企业未来2个财年持续成长可能性的指标，是综合企业过去5年的历史成长性、增长稳定性、企业目前财务健康程度和未来行业环境的综合性指数。阅读全文...

本期目录>>订阅邮件

本期号外： 别了，开复！
搜索引擎的偶像时代已经终结，在合适的时候分手，对谁都是好事。

Facebook、Twitter等新兴的互联网沟通工具可以让企业用更有效的信息互动来链接用户。谁说不能让企业如同鲜活个体，成为互联网上的“超级链接者”？与个体相比，企业拥有更强大的传播基础，更丰富的资源，更坚实的技术实力，更有体系的理论支撑。
成为“超级链接者”并不是一个传说。如果每个人都可以，那对企业为什么不行？阅读全文...

本期目录>>订阅邮件

安踏的成长过程代表了以中国制造为基础的“草根企业”艰难的升级之路，甚至毫不夸张地讲，安踏模式正在成为中国体育品牌发展的一个重要流派。
当然，“安踏流”还有另外一个重要意义：这家做代工制造起家的公司15年的发展历程和其经历的一系列关键时刻，对中国制造企业面临的转型如教科书般经典。它印证了一个品牌的建立不仅仅是依靠灵感、运气和资本投入，它还需要一个持续发展的均衡体系，也需要一群执著、倔强、不会走捷径的人。阅读全文...

本期目录>>订阅邮件

支付宝不再是淘宝局中的一颗棋子，它正在以自己的游戏规则，建立新的棋局。这个越来越有着独立思维和强大外部性的巨兽已经快速调整自己的定位，要从一个淘宝网的辅助工具向独立的整合支付平台演进。阿里系的一个新平台已经隐约可见。阅读全文...

本期目录>>订阅邮件

中国经济多维度的转型带来诸多不确定性和机会，但是信贷紧缩和资产泡沫的可能性将检验出真正优秀的企业。2010年，注定会在中国历史上留下浓重的一笔。阅读全文...

本期目录>>订阅邮件

民营出版正在成为中国出版产业不可或缺的一部分。据统计，目前全国除教材由国有出版社专营外，其余品种民营公司占据了50％～80％的市场份额。在畅销书，尤其是大众传播度最广的畅销书领域（少儿类图书除外），民营图书和带有民营色彩的出版商起码占据了90％。可以说，过去这10年，是民营出版机构酝酿更合理的身份、更清晰的商业模式和更大规模的10年。今天，随着图书出版行业对民营资本的逐渐放开，越来越多充满活力的机构开始摆脱束缚，而伴随着互联网、数字出版等技术潮流的兴起，一场越来越深刻的产业变革也正在逐渐浮出水面。阅读全文...

本期目录>>订阅邮件

企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。我们相信企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。而我们也相信，一个商业组织在其经营过程中对CSR的承担不仅仅是一种责任，更是一种能力。拥有这种能力的商业组织可以使其实现社会价值的同时，也能够推动了企业自身可持续发展──这就是CSR竞争力。 阅读全文...

本期目录>>订阅邮件

QQ、360、搜狗输入法、暴风影音、PPlive、迅雷…… 到2010年，中国超过1亿用户数的互联网客户端已有10家左右。如果不考虑重复，将用户数量排名前15位的客户端用户数累加起来，总量已经超过了中国的人口总数。 当然，无比兴盛的表象背后，是许多客户端都面临着的盈利瓶颈，甚至商业模式的不确定。虽然很多业内人士开始认定在互联网领域，客户端正从一种服务模式的改良演变成一次产业变革的大潮。但是也有几乎同样多的人将客户端的兴起视为一场泡沫和幻象。 那么，互联网客户端的真正价值到底在什么地方？阅读全文...

本期目录>>订阅邮件

中国汽车产业过去10年取得了一点点成绩，但未来10年是什么样却没有人能够预料。全球汽车行业正处在一次巨大变革之中，这是一个最好的年代，也是一个最坏的年代。 其实，有许多人开着车来到北京车展，为的是看一看未来自己会开什么车？而回答这个问题的不仅仅是汽车公司的设计人员，那些漂亮的概念车也不过是品牌宣传的噱头而已。真正决定这个问题答案的，是那些能源巨头的掌舵者们，是国家和各个城市的决策者们。他们的战略远见和行动魄力，将决定中国的汽车有一个怎样的未来。 而中国市场的选择，又将改变整个世界意义上汽车的未来。阅读全文...

本期目录>>订阅邮件

NGO不是只会以讨厌的抗议者姿态出现，尝试去了解他们，你会发现双方会有很多共同感兴趣的话题。对于那些喜欢对企业进行监督的NGO，不要抱有敌意。即使是面对世界上最苛刻的NGO组织，依然有聪明的企业能够做到借助他们为自己的形象加分。当企业要想在某个细分领域寻找NGO组织作为合作伙伴时，试一试通过基金会的渠道。那些运营成熟的基金会能够找到细分领域中每一个有价值的NGO组织。阅读全文...

本期目录>>订阅邮件

移动互联网是一个全新时代，我们无法预知谁是最后的赢家，谁是未来的杀手应用，只能大致划分几大类别来介绍，并且受制于有限的时间和不断涌现的创新，我们也不能保证这些被呈现出来的就是最优秀的应用。实际上，细微的差别往往决定未来的成败。也许每一个领域只有一两家走到最后，也许一家也没有，但我们相信这些划破天空的“闪电”， 的确预示着移动互联网前进的方向。 阅读全文...

本期目录>>订阅邮件

腾讯之力量，不仅仅在于QQ，更在于它是个典型的产品型企业、也在于马化腾是个专注技术和用户体验多于营销和资本运作的“极客型CEO”。能认真把产品做好，再加上要多少流量就有多少流量的能力，这曾让腾讯几乎战无不胜。但是，优势与缺陷往往同源，腾讯其实正在面临一次大的战略转变。阅读全文...

本期目录>>订阅邮件